各位同事：
為進(jìn)一步傳承和發(fā)揚五四精神，為進(jìn)一步學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于青年工作的重要思想，集中展示新時(shí)代回盛生物廣大青年可靠、可為、可愛(ài)的堅定信仰和寶貴品質(zhì)，發(fā)揚敢想敢拼敢做、勇于擔當時(shí)代責任的精神，不斷激勵引導全公司青年為實(shí)現公司520奮斗目標貢獻青春力量。公司組織開(kāi)展了2022年度五四優(yōu)秀團干、“回盛好青年”“青年先鋒崗”評比活動(dòng)，現將以上先進(jìn)個(gè)人和集體先進(jìn)事跡公布如下
回盛生物黨委、團支部
2023年5月5日
一、優(yōu)秀團干（1名）：
李金鵬 財務(wù)中心出納，公司團支部支委、組織委員
2018年入司后在財務(wù)中心擔任出納工作，工作中兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，以銀行存款為中心，統籌管理公司及子公司的資金歸集、資金支付、資金投資工作；認真對接以股份公司為主體，各子公司統一管理的各項銀行業(yè)務(wù)。2022年經(jīng)組織選舉擔任團委副書(shū)記一職，切實(shí)履職發(fā)揮團干職責，配合黨委、工會(huì )、企業(yè)文化小組組織開(kāi)展乒乓球賽、籃球賽、臺球賽和歌唱比賽等賽事，積極組織公司青年積極參與公司讀書(shū)會(huì )、跑團等活動(dòng)，對接街道和社區安排團支部委員會(huì )的相關(guān)工作。
二、回盛好青年（2名）：
程 俊 運營(yíng)信息中心信息部經(jīng)理
2022年由軟件開(kāi)發(fā)工程師崗位調至信息部主管崗位后，在部門(mén)編制減少的前提下，能保質(zhì)保量完成個(gè)人開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)兼任起信息部相關(guān)管理工作，保證信息部穩定運行，高效完成了公司2022年信息化相關(guān)既定目標，并制定了回盛2023年度信息化規劃。開(kāi)發(fā)工作中，主動(dòng)承擔難度較高，挑戰較大的需求。完成銷(xiāo)售阿米巴體系報表的開(kāi)發(fā)，合并進(jìn)銷(xiāo)存的開(kāi)發(fā)以及整個(gè)預算管理系統的搭建，提高了財務(wù)相關(guān)工作效率，快速響應公司銷(xiāo)售組織架構的變動(dòng)。 2022年至今累計處理系統需求開(kāi)發(fā)流程228條，響應率達到95%以上，弱電項目實(shí)施響應率達到100%，保障了各個(gè)廠(chǎng)區弱電項目的落地。
王海坤 研發(fā)事業(yè)部畜禽研究室研究員
入職至今，作為畜禽制劑研究所的骨干成員，研方向為獸用畜禽藥物制劑及飼料添加劑的開(kāi)發(fā)應用，主要負責公司新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，并取得了突出的成績(jì)。他多次擔任科研項目負責人，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導、同志們的認可。其中參與完成二類(lèi)新獸藥泰地羅新注射液的藥學(xué)研究，對企業(yè)核心產(chǎn)品泰萬(wàn)菌素制劑的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了技術(shù)改造，降低成本、優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量，實(shí)現了酒石酸制劑的工藝優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化，對提高氟苯尼考制劑水溶性以及卡巴匹林鈣粉”和“環(huán)丙氨嗪預混劑”的工藝改進(jìn)上反復研究實(shí)驗，做出了突出貢獻。
三、青年先鋒崗（3個(gè)）：
生產(chǎn)管理團隊
按照銷(xiāo)售需求組織生產(chǎn)，特別是下半年，新溝廠(chǎng)區保供沖量，生產(chǎn)管理團隊在設備條件嚴苛的情況下，車(chē)間管理人員更是堅持長(cháng)期在崗，主動(dòng)加班加點(diǎn)，產(chǎn)量從6月到12月提高了三成，保證了銷(xiāo)售供貨。期間，積極參與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作。努力學(xué)習基本概念，加強經(jīng)營(yíng)意識，深入開(kāi)展成本分析和成本管理，探索并采取降低能耗的措施，經(jīng)過(guò)核算，2023年1-3月粉劑車(chē)間平均生產(chǎn)成本和定額標準比，下降幅度為0.46%。通過(guò)技術(shù)革新提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。加強和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，結合法規要求和產(chǎn)量合理安排生產(chǎn)計劃，既提高生產(chǎn)效能，又保證市場(chǎng)需求。對于銷(xiāo)售急需訂單以及運營(yíng)部其他方面的統籌安排，也能協(xié)助配合調整計劃，周末及國慶放假期間也組織員工加班保供。
質(zhì)量保證部（QA）
2022年新版GMP實(shí)施以來(lái)，質(zhì)量體系逐步完善，體系QA起了關(guān)鍵作用。生產(chǎn)地的轉移，面臨著(zhù)產(chǎn)品工藝驗證、體系文件升版等工作，雖然工作量增加，但他們仍一絲不茍地完成既定工作任務(wù)。2022年共完成11871份記錄發(fā)放和審核，43個(gè)產(chǎn)品工藝驗證(78份工藝驗證報告)、286份文件升版，變更和偏差管理工作穩步推進(jìn)，同時(shí)還承擔了車(chē)間改擴建GMP驗收，在各部門(mén)共同努力下，高分順利通過(guò)?，F場(chǎng)QA是現場(chǎng)問(wèn)題主要控制力量之一，工作時(shí)間與生產(chǎn)同步，旺季基本無(wú)休（11月-12月），尤其到新溝工工廠(chǎng)驟然擴班，現場(chǎng)QA人手不足，一人同時(shí)負責監督兩個(gè)車(chē)間，雖然很累但大家也毫無(wú)怨言；在工作中，對產(chǎn)品工藝優(yōu)化建言獻策（復方阿莫西林粉、樂(lè )去從等產(chǎn)品工藝改進(jìn)提出思路），制定了關(guān)鍵控制表及清場(chǎng)檢查表，進(jìn)一步控制過(guò)程隱患。
財務(wù)中心
財務(wù)中心是一支執行力強、追求進(jìn)步、具有奉獻精神、有朝氣有活力的團隊。憑借團結協(xié)作的精神，在公司推進(jìn)劃小核算單元、推進(jìn)全面預算管理等管理模式改革及信息化進(jìn)程中，財務(wù)團隊未要求公司額外采購任何外部軟件，靠團隊智慧自主設計了各類(lèi)符合回盛現實(shí)需求的信息化報表模型，為公司信息化建設貢獻出自己的力量。在月初財務(wù)結賬及業(yè)績(jì)報表出具雙重的壓力下，財務(wù)團隊均會(huì )主動(dòng)放棄月初月末的假期，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作；在日常繁忙的工作中也經(jīng)常能看到財務(wù)小伙伴們加班的身影，保證了公司作為上市公司每季度、半年度、年度等各類(lèi)披露數據的準確性。