各位同事：
2022年，公司牢牢抓住已經(jīng)制定的“六個(gè)中心”工作，奮力拼搏、創(chuàng )優(yōu)爭先，克服了許多未曾遇到的困難，基本上完成全年目標。一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團隊受到表彰，為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，營(yíng)造積極向上、學(xué)比趕超的良好氛圍，現將2022年度受表彰先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)團隊的事跡整理公布如下，以饗讀者。
總經(jīng)辦、人力資源中心
2023年2月22日
一、回盛精神獎
（一）高效獎
高效，要求我們能夠有快速地響應，一個(gè)人（部門(mén)）能做的事情不推到其他的人（部門(mén)）。
1、陳小波（電商事業(yè)部 ）
陳小波于2021年12月6日加入回盛，任電商事業(yè)部技術(shù)老師。入職以來(lái)，他能夠積極快速相應客戶(hù)需求，優(yōu)化電商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、制作疾病診治查詢(xún)表，全年開(kāi)展45場(chǎng)技術(shù)培訓，在短時(shí)間內對711個(gè)客戶(hù)進(jìn)行了回訪(fǎng)，對36個(gè)大客戶(hù)進(jìn)行資料建檔，為電商事業(yè)部發(fā)展提供了高效、強有力的支持。
2、毛浩（生產(chǎn)部）
毛浩于2020年9月11日加入回盛，是生產(chǎn)部四車(chē)間的一名分裝機操作工。他工作認真負責、積極主動(dòng)，2022年5月產(chǎn)線(xiàn)從柏泉搬遷至新溝時(shí)，面臨陌生的分裝機設備，毛浩在1個(gè)月內主動(dòng)學(xué)習、探索，快速掌握了分裝機的操作和保養，主動(dòng)關(guān)注并及時(shí)更新備件及保養分裝機，高效地掌握了設備性能，是車(chē)間班組生產(chǎn)順利的堅實(shí)后盾。
（二）務(wù)實(shí)獎
務(wù)實(shí)，要求我們用數字說(shuō)話(huà)，要有實(shí)事求是、精益求精的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，傳承“工匠精神”，摒棄“差不多”文化。
1、馮龍建（質(zhì)量中心）
馮龍建于2020年9月30日加入回盛，任質(zhì)量中心理化QC組組長(cháng)，他也是CNAS體系與柏泉基地寵物線(xiàn)的參與者。他始終秉持實(shí)事求是工作態(tài)度，務(wù)實(shí)解決各種問(wèn)題，主動(dòng)探索磺胺氯吡嗪鈉原料檢驗方法改進(jìn)方案，使磺胺氯吡嗪鈉原料滴定時(shí)數據更加準確；通過(guò)排查液相圖譜中阿莫西林峰分叉原因，發(fā)現并解決了色譜柱柱效降低問(wèn)題。
2、涂?。▊}儲物流中心）
涂巍于2011年3月30日加入回盛，任倉儲物流部主管。他工作認真負責，率先垂范，始終戰斗在一線(xiàn)帶領(lǐng)同事進(jìn)行備貨、分揀工作，長(cháng)期奮戰到深夜；2022年11-12月疫情期間，主動(dòng)承擔起因病休假的同事工作，在條件有限的封控環(huán)境下有序解決受疫情影響的物流難以出貨問(wèn)題。
（三）合作獎
要求我們好溝通、善溝通，基于企業(yè)發(fā)展的各種不完善，能夠去幫助別人，主動(dòng)補位；
1、鐘雪芳（財務(wù)部）
鐘雪芳2020年6月8日加入回盛，任財務(wù)中心成本會(huì )計。她主動(dòng)配合其他部門(mén)，并提供業(yè)務(wù)支持；多次參與集團客戶(hù)部投標報價(jià)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，從不同成本維度給出成本報價(jià)資料及意見(jiàn)；深度參與阿米巴結算等工作，從財務(wù)結合業(yè)務(wù)的角度提出自己的看法和建議。
2、謝陽(yáng)（設備工程部）
謝陽(yáng)2021年2月19日加入回盛，任設備工程部維修員。他工作勤勤懇懇，踏實(shí)肯干，積極響應生產(chǎn)需求，及時(shí)處理問(wèn)題；搬至新溝廠(chǎng)區后，短時(shí)間內改善并修復許多設備問(wèn)題；在完成生產(chǎn)保障任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)支持柏泉廠(chǎng)區寵物線(xiàn)建設、疫情期間主動(dòng)支持生產(chǎn)和倉庫工作。
（四）創(chuàng )新獎
創(chuàng )新，要求我們擁有一種改變的態(tài)度，從模仿、復制實(shí)現到管理、技術(shù)上的創(chuàng )新。
1、張運超（研發(fā)事業(yè)部）
張運超于2013年7月2日加入回盛，任水產(chǎn)制劑研究室主任，牽頭負責多克新藥研發(fā)項目。2022年，苯甲酸依瑪菌素預混劑和溴硝丙二醇溶液兩項新藥已完成中試并進(jìn)入臨床；完成水產(chǎn)類(lèi)新增產(chǎn)品及工藝改進(jìn)產(chǎn)品16項；替米考星預混劑工藝改進(jìn)，從最初的日產(chǎn)不足1噸到日產(chǎn)超過(guò)2噸；替米考星水溶配方改進(jìn)，提升溶水速度并降低成本2元/kg以上；鹽酸沃尼妙林預混劑實(shí)現轉產(chǎn)，成粒性、穩定性等指標均優(yōu)于競品；延胡索酸泰妙菌素預混劑完成自主生產(chǎn)工藝研究并協(xié)助設備選型；完成過(guò)硫酸氫鉀處方工藝研究并全面參與新產(chǎn)線(xiàn)的建設。
2、陳磊（生產(chǎn)部）
陳磊于2016年9月7日加入回盛，任生產(chǎn)部車(chē)間主任。2022年開(kāi)展配料工序技改改進(jìn)，通過(guò)投料過(guò)篩后直投暫存罐，促使單班配料產(chǎn)能由4t提升至5.5-6t；積極探索調整生產(chǎn)班次，在增加1人、工作時(shí)間增加4h基礎上，由兩班兩倒改為兩班三倒，使1000g產(chǎn)品的產(chǎn)能由7.4t/天提升至11t/天，同比增長(cháng)48.6%；500g產(chǎn)品的產(chǎn)能由5.6t/天提升至8.5t/天，同比增長(cháng)51.8%；100g產(chǎn)品的產(chǎn)能由2.3t/天提升至3.3t/天，同比增長(cháng)43.5%。
二、回盛榜樣獎
（一）最佳新人獎
1、王能浩（運營(yíng)信息中心）
王能浩于2021年9月23日加入回盛，任信息部軟件工程師。積極相應部門(mén)需求，自主開(kāi)發(fā)綜合管理系統、回盛線(xiàn)上預約系統、阿米巴內部交易模塊、武漢回盛與湖北回盛的質(zhì)檢模塊、回盛接口管理平臺等重要軟件，提高業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率，節約公司外部采購資金，為公司信息化，系統互聯(lián)互通，數據流動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值奠定了基礎，工作成績(jì)突出。
2、許晴（人力資源中心）
許晴于2022年1月12日加入回盛，任人力資源中心薪酬績(jì)效專(zhuān)員，工作細心、責任心強，負責考勤、工資核算準確且零失誤，耐心解答各部門(mén)同事的咨詢(xún)和疑問(wèn)。學(xué)習能力強，主動(dòng)承擔北森系統上線(xiàn)及對接工作，并能夠根據業(yè)務(wù)需求及時(shí)調整或新建各種流程，較好地保障了人力資源各種線(xiàn)上流程順暢，提升溝通效率。
3、田華杰（質(zhì)量中心）
田華杰于2021年10月8日加入回盛，任質(zhì)量中心生測QC組組長(cháng)，努力學(xué)習藥典，鉆研檢驗方法，找到氟苯尼考-氟檢測突破口并順利完成實(shí)驗；主動(dòng)承擔難度較高的理化實(shí)驗項目；樂(lè )于分享，主動(dòng)向部門(mén)內化驗員分享實(shí)驗經(jīng)驗，分享理化實(shí)驗的關(guān)鍵步驟和樂(lè )趣，幫助團隊共同提升檢測效率。
4、夏俊杰（倉儲物流中心）
夏俊杰于2022年3月7日加入回盛，任倉儲物流中心物流專(zhuān)員，工作過(guò)程中主動(dòng)思考、積極學(xué)習，聯(lián)合質(zhì)量部、信息部設計電子貨位卡，大大減輕了倉儲方面貨位卡的記錄壓力；積極配合各類(lèi)倉庫審查及整改工作，順利通過(guò)GMP審查、圣農飛檢；主動(dòng)學(xué)習倉儲立體庫相關(guān)知識，并在短時(shí)間內通過(guò)倉儲立體庫持證上崗培訓及測試。
（二）愛(ài)崗敬業(yè)團隊：綜合管理部食堂團隊
食堂團隊是一個(gè)人均48周歲的團隊，兩個(gè)大廚三個(gè)幫廚承擔了回盛人的“口?！奔帮嬍辰】地熑?，他們深?lèi)?ài)自己的崗位，為了配合生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調開(kāi)餐時(shí)間；為了菜系更豐富，他們學(xué)會(huì )了用小紅書(shū)；疫情封控期間，240余人駐廠(chǎng)，食堂師傅們無(wú)一退縮，早中晚三餐包括宵夜，葷素搭配，及時(shí)供應；疫情放開(kāi)后，食堂師傅們堅持“有序”陽(yáng)性，“主動(dòng)錯峰”感染，盡最大努力保障了食堂的正常運轉。
（三）讀書(shū)之星：劉鵬飛（市場(chǎng)部）
劉鵬飛是回盛讀書(shū)會(huì )的一名書(shū)友，也是一名讀書(shū)活動(dòng)志愿者，在讀書(shū)會(huì )會(huì )長(cháng)“讀書(shū)加運動(dòng)”號召下，2022年在公司協(xié)同組織讀書(shū)活動(dòng)6場(chǎng)，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍，不斷增加員工的讀書(shū)意識，有效提升回盛讀書(shū)會(huì )的社會(huì )影響力和思想引領(lǐng)力；堅持自我“充電”，用實(shí)際行動(dòng)響應公司讀書(shū)文化。每周堅持閱讀不少于3個(gè)小時(shí)，2022全年共讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9本，社科類(lèi)書(shū)籍2本，提升自身的綜合素質(zhì)和履職能力。
（四）運動(dòng)之星：黃強（湖北回盛集采部）
黃強熱愛(ài)運動(dòng)并能持之以恒，2022年多次參加公司舉辦司內籃球賽、千里馬籃球賽、消防籃球賽、臺球賽等，堅持每周2次籃球運動(dòng)，并能影響和帶動(dòng)他人。他堅信：運動(dòng)可以緩解辦公室久坐的眼睛疲勞，可以鍛煉身體、加強免疫力，也可以加快新陳代謝、改善睡眠，從而使以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接第二天的工作。
（五）孝敬之星：
1、周龍（總經(jīng)辦）
2012年12月，周龍為了更好地照顧母親，放棄了晉升上士軍銜的機會(huì )，退伍返回家鄉；加入回盛前，當過(guò)快遞，跑過(guò)運輸，只為了離家較近可以隨時(shí)照顧；在加入回盛前后的一段時(shí)間里，他母親因因腸胃息肉需要每年動(dòng)手術(shù)，每次手術(shù)后都要休養至少一個(gè)月，手術(shù)時(shí)，周龍都會(huì )在不影響工作前提下盡量回到家中陪在身邊悉心照料；每個(gè)月從自己不多的工資中盡多的給家中補貼。他認為孝道文化是中華民族傳統美德，孝道不僅僅只是掛在嘴邊的文化，更是身體力行的點(diǎn)滴。
2、應江飛（生產(chǎn)部）
應江飛于2019年9月入職，是生產(chǎn)部一車(chē)間配料班長(cháng)，工作認真，態(tài)度端正。在父親出現意外不慎燒傷后，一個(gè)人往返工作崗位與醫院之間，與母親換班看護，每天協(xié)助醫院替父親更換藥物；在得知父親再無(wú)法工作后，主動(dòng)承擔家中經(jīng)濟來(lái)源重擔，更加努力工作，盡量多地給與家里經(jīng)濟支持，工資收入僅留少量供自己日常生活，成為了家里的頂梁柱。
三、總經(jīng)理特別獎
（一）最佳提議獎：電商事業(yè)部 胡安琪
她提出，公司業(yè)務(wù)流程沒(méi)有解決數據沉淀方式。建議公司做好數據的搜集和積累，有針對性的開(kāi)展數據分析，把采集數據、管理數據、分析應用數據武裝到每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)流程、每個(gè)細節，為數字化管理提供豐富的數據，同時(shí)對數字年的理念進(jìn)行宣貫。經(jīng)民主投票，獲“最佳提議獎”。
（二）劃小核算單元最佳貢獻團隊
1、生產(chǎn)部一車(chē)間
2022年6月生產(chǎn)部搬遷至新溝工廠(chǎng)后，一車(chē)間團隊員工齊心協(xié)力，積極響應劃小核算單元要求，各個(gè)工序相互配合，在GMP的規范要求下，通過(guò)各工序人員協(xié)調、人員培訓等，減少了分裝機換膜、換罐的操作時(shí)間，減少了設備清場(chǎng)時(shí)間；協(xié)同設備、質(zhì)量等部門(mén)優(yōu)化工藝路線(xiàn)，減少投配料生產(chǎn)設備使用數量；短時(shí)間內實(shí)現雙線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)量持續上漲；車(chē)間每位員工都積極配合劃小核算單元工作，提出降本方案，包括關(guān)閉使用頻次較少的房間的空調等非必要設備，通過(guò)各種手段和方式節約成本。
2、集團客戶(hù)部縱隊一
集團客戶(hù)部縱隊一2022年銷(xiāo)量達成率102%，利潤達成率101%。
四、銷(xiāo)售貢獻獎
（一）最佳利潤貢獻獎
1、縱隊二負責人（集團客戶(hù)部）
2022年度縱隊二銷(xiāo)售達成率116%，利潤達成率排名第一。
2、管啟騰（豬藥銷(xiāo)售部）
管啟騰2017年入職，1-4月負責遼南區域市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，在上半年市場(chǎng)行情不太樂(lè )觀(guān)的情況下，1-4月銷(xiāo)量達成率95%；從5月份開(kāi)始負責遼吉蒙東戰區的整體銷(xiāo)售及管理工作，因業(yè)績(jì)較好，從8月份起負責整個(gè)東北戰區的銷(xiāo)售及管理工作，銷(xiāo)量及利潤達成率均靠前。
（二）銷(xiāo)售精英獎
1、甘正偉（集團客戶(hù)部）
2022年度全年銷(xiāo)售達成率120%，在集團客戶(hù)大客戶(hù)經(jīng)理中排名第一。
2、劉杰（豬藥銷(xiāo)售部）
劉杰2022年9月入職，負責山東東部市場(chǎng)，4個(gè)月的時(shí)間達成率攀登第一；他始終以網(wǎng)絡(luò )下沉開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)為目標，激活了原經(jīng)銷(xiāo)商6個(gè)，開(kāi)發(fā)大小新經(jīng)銷(xiāo)商共計14個(gè)，全年銷(xiāo)量達成率在豬藥銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員中排名第一。
（三）銷(xiāo)售特殊貢獻獎
1、付曉?。ㄘi藥銷(xiāo)售部 ）
在2022年7月份豬藥銷(xiāo)售部門(mén)河北區域市場(chǎng)突變的情況下，付曉巍臨危受命接管京津冀戰區，一周內協(xié)調處理了大部分河北市場(chǎng)的問(wèn)題，高峰時(shí)候一人一天走訪(fǎng)6個(gè)縣市解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，最終超額完成了京津冀戰區的目標銷(xiāo)量。
2、夏杰（集團客戶(hù)部 ）
2022年豬藥銷(xiāo)售部組織變化較快，集團客戶(hù)部夏杰臨時(shí)兼管豬藥銷(xiāo)售部山東戰區，一個(gè)月內將山東戰區團隊組建完成后，又調任兼管豬藥銷(xiāo)售部廣西海南戰區、廣西渠道大客戶(hù)戰區，2022年兼管的區域銷(xiāo)量及利潤達成均超100%，體現了回盛人應有的魄力和擔當。
（四）市場(chǎng)開(kāi)拓能手
1、陸強強（豬藥銷(xiāo)售部）
陸強強2015年入職，至今快8年的時(shí)間，一直兢兢業(yè)業(yè)，2022年銷(xiāo)量達成率116%。其中穩藍增免方案+泰必盛銷(xiāo)量占比13%左右，排名第二。
2、浦權（禽藥銷(xiāo)售部 ）
浦權入職4個(gè)月晉升為安徽廣東戰區總監，統管安徽及廣東市場(chǎng)，年度內核心產(chǎn)品銷(xiāo)量在禽藥銷(xiāo)售部?jì)扰琶谝?，其中新開(kāi)發(fā)客戶(hù)的銷(xiāo)量達到20萬(wàn)以上，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護方面比較突出。
3、魏春倉（反芻銷(xiāo)售部 ）
魏春倉2022年1月入職，負責東三省、內蒙市場(chǎng)銷(xiāo)售，反芻銷(xiāo)售部目前正在開(kāi)拓和發(fā)展的階段，經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)工作尤為重要，他在工作中充滿(mǎn)激情、積極整合資源，全年新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商19個(gè)，為2023市場(chǎng)開(kāi)拓打下了堅實(shí)的基礎。
（五）服務(wù)明星獎
1、程福生（產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)部）
程福生老師在2022年度積極推進(jìn)并完成豬藥銷(xiāo)售二部“穩藍增免”方案銷(xiāo)售計劃，完成18個(gè)養殖場(chǎng)的“穩藍增免”方案落地，完成了以宣講“穩藍增免”方案為主題的技術(shù)推廣會(huì )議87場(chǎng)次，微信/騰訊會(huì )議42場(chǎng)次，產(chǎn)品培訓35場(chǎng)次。
2、陳圓圓（銷(xiāo)售內勤 ）
公司要求銷(xiāo)售內勤崗位必須具備細心、耐心、有責任心等素質(zhì)，陳圓圓從入職以來(lái)一直負責縱隊一的相關(guān)內勤服務(wù)工作，負責新希望、正大、環(huán)山、天康等集團的對接工作，訂單處理和賬目梳理準確率100%，獲得客戶(hù)與業(yè)務(wù)員的一致認可。